Financial controlling

Moderný prístup organizácií k riadeniu vnútropodnikových procesov spočíva v procesnom riadení - pozostávajúcom z rozdelenia podnikových procesov na hlavné a vedľajšie procesy. Takéto vnútorné členenie jednotlivých línií podniku umožňuje spoločnosti horizontálne aj vertikálne sledovanie podnikových aktivít, operácií a vôbec hospodárenia spoločnosti.

 

Celkový proces prechodu podniku od štandardného riadenia k procesnému riadeniu pozostáva z nasledujúcich krokov:

 

· analýza súčasných procesov v spoločnosti

· stanovenie hlavných a vedľajších procesov

· návrh aktivít a činností v spoločnosti v súlade so stanovenými hlavnými a vedľajšími procesmi

· analýza a návrh controllingových objektov umožňujúcich procesné plánovanie a procesné riadenie

· stanovenie parametrov sledovania nákladov, výnosov a výkonov jednotlivých procesov

· určenie spôsobu sledovania a vyhodnocovania jednotlivých parametrov

· analýza získaných a zistených výsledkov pomocou sledovaných parametrov

· návrh optimalizačného riešenia